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全面预算管理系统：让企业财务管理更可控
全面预算管理系统强调各指标间的联动性，保证预算模型符合业务规则，能够确保预算的准确性与科学性。系统预置的编制内容、分析维度均可灵活调整，用户可根据业务的变化对模型进行优化和补充。
企业管理报表，有什么用？
管理报表是每一个财务每个月所必做的工作，而财务报表分析则是对财务报表更深一层的表达。管理企业财务报表可以对企业财务报表所提供的数据进行加工、分析、比较、评价和解释。如果说，记帐、编表属于会计的反映功能，那么，财务报表分析则隶于解释和评价功能。财务报表分析的目的在于，判断企业的财务状况和诊察企业经营管理的得失。
Epm解决方案，让企业战略有效落地！
Epm即企业绩效管理，它是支撑企业战略执行过程的一系列管理过程与管理软件。目前，企业执行力的体现关键在于三大流程，即战略流程、人员流程和运营流程，但如今真正能够将战略有效执行的企业非常少。并很多公司即便建立了这三个流程，但执行效果并不理想，通过调研发现，一个核心的原因是没有建立有效协同这三个流程epm解决方案。
在全面预算管理中，管理会计系统的作用价值巨大
环境的变化、政府的监管、企业的价值创造，都对其管理提出了挑战。面对这些挑战，企业需要适应环境的变化，转变工作重点，运用有效的管理工具，从企业运营中提取数据，准确地判断企业经营状况走向，并且把这些走向、数据放到实时模型中进行运算和预测，即从过去的非系统性管理向系统性管理转变，而全面预算管理系统将有助于这一进程的提升
快讯 |齐心集团&德国蓝科财务报表合并与信息披露项目全面上线
编制合并财务报表和迅速公布财务数据，是一家国际化企业的必备条件。然而，复杂的集团结构和日益严格的报告要求使企业面临前所未有的挑战。为了能以更快的速度来完成合并报表，Thai Union集团选择德国蓝科来完成其复杂的合并过程。
合并财务报表是基于什么理论发出的？
通俗的说，有两家独立的甲和乙，甲公司和乙公司有各自的财务报表，这叫做甲乙公司的个别财务报表。若公司甲购买了乙公司80%的股权，这时乙公司被甲公司控制。