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集团企业合并财务报表系统的一些建议
从以往企业整合财务报表系统的咨询、开发和实施的经验来看，一般企业是先上ERP并运行一段时间之后，才考虑基于ERP之上的诸如合并财务报表、全面预算这样的分析性应用。但反观ERP的核算系统和业务处理系统时，这些系统的原有数据可能无法满足企业分析和制作会计报告的需要。
epm解决方案让企业战略有效执行
在了解epm解决方案之前，不妨让先我们梳理一下，在企业战略实施中会遇到哪些问题。如今不少企业前期花了很大精力去制定战略规划，但最终计划却被搁浅，战略已经成了企业员工应付上级的作业，还有不少企业的战略只是高层的专利，中基层缺乏对战略的了解，不清楚企业走向何处（以及如何走）。
实现企业经营目标，全面预算管理系统或可发挥重要作用！
企业管理是一项繁杂而专业的工作，将全面预算管理落实到企业运营活动的各方面，才能够保证企业的正常运作。将LucaNet全面预算管理系统运用到企业的预算编制、分析以及考核等过程，将给企业管理者的决策提供很大帮助，这是增强企业实力、实现经营目标的有力手段。
蓝科×Thai Union：合并时间从10天缩短至1.5天
编制合并财务报表和迅速公布财务数据，是一家国际化企业的必备条件。然而，复杂的集团结构和日益严格的报告要求使企业面临前所未有的挑战。为了能以更快的速度来完成合并报表，Thai Union集团选择德国蓝科来完成其复杂的合并过程。
找出企业经营风险，成熟的财务分析模型非常关键！
财务分析是指以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助利益关系集团改善决策。财务分析的基本功能，是将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息，减少决策的不确定性。
财务报表系统中，三大报表指的是什么？
财务报表系统可以反映出企业一定时期内经营管理的资金、利润状况，当提起财务报表系统的时候一定离不开一个话题那就是“财务三大报表”。那么这三大报表具体指的是哪些呢?简单来了解一下吧。