客户背景：
该集团创于1991年，专注政企采购服务30年，于2009年在深圳A股成功上市，是中国B2B办公物资服务和SaaS云视频的标杆企业，服务全球多个国家和地区。
客户痛点：
此客户共60家法人单位，8个合并节点，共2个编制人员，编制合并报表工作量大；
使用了SAP和U8两套系统，数据较为分散，系统之间数据不共享、规则不一致，汇总和对账都存在极大的困难；
ERP系统管控力度较弱，用户反向操作较多，导致数据勾稽性差，很难保证数据的精准和及时，从而影响管理的效果。
项目解决方案：
SAP&U8系统的梳理和优化建议，以及核算规则的建议；
关联交易对账平台；
先进先出账龄计算和版本保存；
客户与供应商排名APP；
关联方查询APP；
存货未实现计算。
项目实施效果：
项目上线后，蓝科实施团队为客户实现：
1. 每月手工Excel方式下仅编制合并资产负债表&利润表&合并现金流量表报表，需要3天；通过蓝科系统合并资产负债表仅需1天。
2. 每月手工仅编制合并资产负债表，合并利润和合并现金流量表3类报表；通过每月数据的抽取可一次性完成蓝科系统编制4大主表的合并报表及部分附注，大约70+类报表。
3. Excel汇总数据校验公司较为分散，且容易遗漏，若公式设定错误或单元格改动则难以达到数据校验的效果；蓝科系统统一设置校验项目，且从多维度进行校验，保证了数据的准确，主附表互相勾稽符合财务逻辑。
4. 每月手工根据需求测算财务指标，无固定输出；通过蓝科系统编制，目前已可对60+家公司，多个合并节点，自动生成偿债能力、营运能力、盈利能力分析等三个维度15个财务指标，及时监控财务信息及指标异常情况。