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蓝科又一“灯塔项目”顺利验收！索菲亚合并报表项目，助力财务数据管理实现新突破
蓝科中国与索菲亚家居股份有限公司合作的财务合并报表项目于本月顺利验收。索菲亚财务管理中心总经理马远宁，蓝科中国合伙人、销售总监潘利俊，蓝科中国合伙人、实施总监巩炜，以及双方项目组成员出席会议。
/ 图片来源：索菲亚 /
索菲亚家居股份有限公司设立于2003年，是一家主要经营定制衣柜及其配套定制家具的研发、生产和销售的深圳A股上市公司。目前八大生产基地遍布全国，在业内率先完成全国工业布局。
随着企业规模不断扩大，数据量也不断增大；子公司数量多，业务场景多，核算方式不统一，账龄附注等内容逻辑要求较为复杂......对实施数字化的需求愈发迫切，集团公司对经营管理数据的有效分析和快速决策的需求也越来越高。
索菲亚是定制家居行业中最早进行数字化转型的企业之一，在多年探索和实践的道路通过数字化的大力建设实现了企业制造模式和管理方式的转型升级。因此，财务数字化也亟需加快步伐，尽快成为企业整个数字化建设中的重要基石与助力。
在此背景下，蓝科中国与索菲亚合作进行了合并报表项目，实现在四大项目目标：
实现集团数据系统集成：
多数据源自动集成；主数据统一规范
实现调整过程自动化：
实现系统化单体对账；系统支持单体公司调整；系统支持自动合并调整及抵销
实现报表及附注系统出具：
系统搭建报表及主数据体系；实现主表及附注自动化出具；实现报表数据追溯及钻取；实现财务数据多维度灵活分析
核算质量提升：
核算规范、管理优化；多维度校验管控提醒；合并进度透明化
验收会上，蓝科中国合伙人、实施总监巩炜进行项目汇报。她回顾了索菲亚财务合并报表项目的实施过程，并介绍了目前运行情况，最后对未来应用与进一步合作进行展望。
蓝科项目组自2022年08月项目启动，进行了2个月合并咨询梳理与系统蓝图设计、3个月的系统建设，完成了1次年报、4次月报的上线支持工作，达到了验收状态。在实施过程中，蓝科项目组全程驻场，并在建设高峰期追加顾问投入，保障项目进度。2022年底系统切换至正式环境，经过5个多月的试运行，系统运行平稳，在此期间，索菲亚团队逐步接手系统运维工作。接下来，蓝科将助力索菲亚建立系统完善的长效机制，根据业务需求的变动不断微调修正系统业务模型，持续完善合并功能，聚焦管理赋能持续拓展，让系统持续成为财务数据管理的有力帮手。
/ 蓝科合并报表项目获“2022年度索菲亚集团优秀项目”/
索菲亚财务管理中心总经理马远宁在会上发言。他感谢双方项目组的辛勤付出。他表示，这一项目为索菲亚实现数据系统集成、实现调整过程自动化、实现报表及批注系统出具提供有效赋能，更提升了核算质量。通过蓝科系统，能将出具报表的时间缩短至少三天以上，为管理策略和业务发展调整提供了有力支持。他指出，索菲亚与蓝科合作的合并报表平台，是索菲亚信息化建设中的重要一环。
蓝科中国合伙人、销售总监潘利俊向双方项目组的全力付出和索菲亚管理层的大力支持表达了感谢。他表示，蓝科要把索菲亚打造成在家居行业的样板项目，因此在整个项目期间都是进行了顶级资源投入与调配。财务数据管理系统的完善建设并非一步到位的过程，合并报表项目的成功上线与验收是一个新的起点，接下来还需要更多时间精力来夯实与迭代，蓝科会持续提供更好的运维服务，让客户用得放心、舒心。
/ 蓝科×索菲亚合并报表项目验收会现场 /
此次蓝科与索菲亚财务合并报表项目的成功验收，实现了为索菲亚财务管理体系的专业化、现代化赋能，助力索菲亚在数字化道路上快马向前，实现新的突破。同时，这一项目也成为蓝科中国的“灯塔项目”，为更多同类项目提供了非常有参考和学习意义的范本，增强了蓝科团队的实施经验与专业优势，完善了蓝科未来发展的生态体系。