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打造财务数智化标杆项目！蓝科中国×新和成“财务报表合并与信息披露”项目正式上线
经过数月的需求调研、蓝图设计、系统建设与测试，5月25日，蓝科中国与新和成“财务报表合并与信息披露”项目上线会正式召开，是整个项目中里程碑式的关键节点。
新和成控股集团（以下简称“新和成”）创建于1989年，拥有两家上市子公司：新和成股份、福元医药。新和成产业涉及精细化工、医药健康、房地产、教育、机械、投资等六大领域。截至目前，纳入合并范围72家单体，合并节点24个。单体公司和合并单元每月出具财务报表和报表附注，此外还有部分子公司有出具季报、半年报和年报对外披露的需求。
在此背景下，蓝科项目团队深挖痛点。新和成处于高速发展阶段，子公司数量多、关联性强，关联方之间对账难以追根溯源，对账困难；对接NC/SAP，系统多；板块多、层级复杂；报表及附注编制工作量大，耗时耗力。集团公司对各子公司的财务报表及时汇总和掌握、对经营管理数据的有效分析和快速决策的需求越来越高。
蓝科与新和成合作的“财务报表合并与信息披露”，将这些问题逐点击破，助力新和成缩短合并报表编制周期、提升数据检查效率、推动财务核算标准化、创新财务分析工具。
/ 项目上线会现场 /
会议上，新和成控股集团财务管理部部长石方彬带领大家回顾了项目整体实施过程及完成情况，并明确了项目上线使用规范。石部长总结道，此次项目完成了五大目标：一、构建起统一的财务数据整合应用平台；二、简化了财务报表管理流程，实现了线上报表流程管理；三、改善了报表编制质量，为集团公司财务数据分析提供了有力支撑；四、提升了报表编制效率；五、形成了完善的知识转移体系，兼具深度与广度。项目上线后，财务自动化率达到83.90%，随着后续持续优化有望达到90%。
蓝科项目经理牟俊蓉结合系统看板进行了成果展示。她详细演示了蓝科是如何通过这一项目，建构起“自动化数据处理、全流程数据溯源、全方位数据分析”的财务数据管控平台。此次项目的实施，帮助新和成在财务数字化道路上实现了：
以“报表编制系统化”为例，本次项目从8个方面达成目标效果：
报表自动化，大大提升报表编制效率；
报表数据出具的模式调整为系统定时统一抽数模式，做到时效性可控；
重分类规则统一，且重分类可按照单位钻取明细；
账龄模块优化，可按月度出具账龄分析表；
12月月报数据与年报审计决算数据分离存储，提高年审工作效率；
多币种报表自动出具，保障准确性；
存货未实现毛利还原的过程实现线上还原，并保留还原过程可追溯；
抵消系统化且抵消过程可追溯。
新和成控股集团董事石观群对会议进行了总结。他指出，此次项目不易，双方都付出了无数心血，他代表新和成向蓝科中国的支持与努力表示感谢。未来，新和成将围绕此次项目形成适配度高、响应度高的组织架构，再接再厉拿下更多节点。与蓝科中国的合作是优中择优的选择，希望双方通力合作、帮助新和成的财务数字化道路越走越顺。
蓝科中国销售总监潘利俊在会上向新和成的精诚配合和项目团队的辛勤付出表示了感谢。他指出，这次项目虽然时间紧任务重，但工作做得扎实可靠，蓝科也会做好接下来的支持工作，在后续培训、运维响应等方面让客户放心舒心。潘总强调，蓝科不仅是合并系统，也是分析和数据管理系统，相信随着工作的不断推进，新和成的财务自动化率还会更高。
/ 项目上线会与会人员合影 /
这次与新和成的“财务报表合并与信息披露”项目的上线，是蓝科合作服务的新起点。蓝科将用更高的专业水准和服务意识，将这一项目打造成样本项目，更好地展现自身优势的同时，也将助力新和成步月登云，从“中国的新和成”走向“世界的新和成”。